有这5个迹象，说明你的公司内斗很严重

遵守公司内部的着装规定，这关乎你的职业形象。 #生活技巧# #工作学习技巧# #职场礼仪知识#

前几天，一位读者小王给我留言。他在某大厂担任项目经理，最近工作推进得很艰难。同一件事开了好几次会，领导就是不拍板。跨部门协作费力不讨好，谁都不愿负责，项目卡在那里没有进展，他问我该怎么办。

看完他的描述，我就明白了，这不是项目管理的问题，而是公司内斗。这不是一个普通项目经理能解决的。

内斗是组织病，但很多人身处其中，却看不清楚，到底是自己能力不够，还是组织环境本身有问题。今天这篇文章，就来聊聊公司内斗严重的5个迹象，帮你看清楚自己所处的环境。

01

决策不看事实，而是看人

判断一家公司内斗严不严重，就看开会时大家最关心什么。

如果讨论一个方案，大家第一反应不是数据、业务逻辑，而是方案是谁提出来的，那这家公司已经不是在解决问题了，是在分配权力。

管理学里有个概念叫“河马效应”。意思是，很多组织的决策，不是由证据决定的，而是由地位最高的人的偏好决定的。开会不是为了找到最优解，而是为了让老大满意。这种环境下，谁能揣摩上意，谁就赢了。

诺基亚衰落，不是因为没人看到智能手机的趋势，内部早就有工程师和中层管理者意识到了危机。问题在于，坏消息上不去。下面的人知道高层不想听，所以选择不说。高层以为一切都好，继续沿着错误的方向走。最后，公司不是被外部打败的，是组织内部早就垮掉了。

当一家公司的决策已经背离常识和基本商业逻辑，那么离倒闭就不远了。

02

沟通成本高，信息流通不顺畅

内斗严重的公司，第二个迹象是信息流通出了问题。

正常的组织，信息应该流向需要它的地方，谁需要知道，谁就能知道。但在内斗严重的公司，信息是被选择性传递的。有些人握着信息不发，因为信息就是筹码；有些信息被过滤掉，因为传上去会得罪人。

在职场博弈中，信息就是权力，谁掌握信息，谁就掌握主动权。

2003年，美国航天飞机“哥伦比亚号”在返回大气层时解体，7名宇航员全部遇难。事后调查发现，工程师们早就发现了隔热瓦脱落的问题，写了报告提出担忧。但这些信息在层层汇报中被压下去了，中层管理者觉得高层应该知道风险的存在，提出来只会被当众嘲笑，所以索性不说。

组织里每个人都在正常工作，但系统整体却失灵了。

如果你在公司里经常感觉“消息不透明”、“重要的事总是最后才知道”，这就是组织病的症状。

03

跨部门协作难，项目推不动

表面上，各部门都在配合。开会时频频点头，但到了真正需要推进的时候，就开始互相设防、互相甩锅，项目就这样卡着不动了。

管理学上把这个叫“筒仓效应”。各部门就像一根根独立的大烟囱，各自封闭，信息不流通，利益不共享，目标不一致。每个部门都在优化自己的指标，没有人在意整体结果。

亚马逊创始人贝索斯非常重视这个问题。他要求每个项目、每个小组必须有一个“唯一接口人”，这个人负责协调和落地，责任明确，不靠关系。出了问题，找接口人，不存在大家都有责任这种情况。

这也是我给小王的建议：推动项目，要建立“接口人”机制。你把信息传达到了，对方不执行，责任就在对方，你的工作是把流程走清楚。

04

做事的人不被重用，搞关系的人步步高升

硅谷有句话叫“The best people leave first”。当职场环境变差，最先离开的是最优秀的人，因为他们最有选择权。

当你发现公司里优秀的人在陆续离开，留下来的是那些擅长汇报、擅长经营关系的人，这家公司已经出现问题了。

内斗严重的组织，晋升全靠关系，让领导高兴比把事情做对重要。

安然公司就是一个极端案例，这家公司曾被《财富》杂志连续六年评为“美国最具创新力公司”，但它内部的绩效评估完全由上级主观打分，关系决定一切。踏实做事的人被边缘化，会哄领导的人留了下来。最终，这套机制催生了系统性造假，公司在2001年轰然崩塌。

“劣币驱逐良币”不是一夜之间发生的，是一个缓慢的过程，而且不容易察觉，等你意识到的时候，组织已经变质了。

05

老板忙于平衡关系，而不是抓业务

英特尔前CEO安迪·格鲁夫说过一句话：“当一个CEO开始花大量时间在内部政治上，公司就已经开始走下坡路了。” 这句话值得每个管理者反思。

一家公司的老板，时间和精力是有限的。如果大量精力花在平衡各部门之间的关系和处理内部矛盾上，那花在客户、产品、市场、战略上的精力就相应减少了，组织内耗越大，对外竞争力越弱。

经济学家罗纳德·科斯在《企业的性质》中指出：企业存在的意义，是降低市场交易成本。换句话说，公司内部协作的效率，应该高于在外部市场单独完成同样事情的成本。反过来，公司也就没有存在的意义了。

格鲁夫说过，如果一个领导花超过5%的时间处理人际冲突，说明他雇错了人。

06

如果公司内斗严重，至少有3条路可以走

说完5个迹象，回到小王的问题：身处内斗严重的公司，普通员工能怎么办？

1、不做炮灰，遇事多想一层。当领导突然把一个重要项目交给你，或者被临时任命为某个业务的负责人，先停一秒，想想：为什么是你？回答了这个问题，你就离真相不远了。

2、在事上练，把环境当磨刀石。严苛的环境，往往最能磨炼人，内斗严重的公司，跨部门协作难、推进阻力大，但如果你能在这种环境里把事情做成。去到其它公司，不是更如鱼得水？职场没有白走的路。

3、做好本分，也要做好最坏的打算。不管公司环境怎样，自己该做的事要做好，这是职业信誉的基础。但同时，维护好你在行业的人脉，要让自己始终拥有选择权。

一个人最大的悲剧，不是怀才不遇，而是在一个坏掉的组织里自我怀疑。你见过最复杂的人性，走过最难走的流程，学会在孤立无援的时候，靠自己把事做成。这种能力，任何公司都抢着要。

作者| Mr.K  编辑| Emma

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